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精益生产 卓越管理——潍坊生建信息化案例分析
企业简介：
山东省潍坊生建集团前身是始建于1951年的山东省潍坊生建机械厂，是全国通用机械行业的骨干企业，国家一级计量单位，曾荣获“中国500家最大机械工业企业”称号。多次被中国质量管理协会评为“质量效益型先进企业”和“全国用户满意单位”， 2007年获“山东省现场管理样板企业”称号。公司已形成年产气体压缩机500余台（套）、锅炉1000蒸吨、压力容器10000吨、铸锻件20000吨、PVC板材10000吨的生产能力。2008年销售收入突破6.5亿元。
金蝶K3软件-潍坊生建集团 面临挑战：
随着生产规模的不断扩大，生产组织难度也愈来愈大；
延期交货、发货缺件的现象屡禁不止，客户满意率降低；
库存形成积压，存货额直线上升，流动资金短缺、周转率下降；
生产效率日益低下，虽然投入了大量的人力物力，但效果并不好；
集团的各项基础管理工作比较薄弱，导致用于辅助决策的信息往往是不正确的；
各部门信息相互独立，缺乏沟通，不能实现及时共享。
金蝶K3软件-潍坊生建集团 解决方案：
第一阶段：实施财务管理系统、销售系统、采购系统、仓库管理。通过财务、物流系统实现整个企业财务、物流和信息流的同步和集成。
第二阶段：实施成本管理系统、生产数据管理系统等。完成基本的生产数据整理和核对；在财务系统、进销存系统综合应用的基础上，进行成本分析和控制。
第三阶段：实施生产计划管理系统、生产任务管理系统。建立一套可控的、可回馈的生产管理系统，实现生产领料可控制、生产过程可监督；建立全过程的质量监督系统，实现从原料入库—在制品—产成品入库的全面质检。
金蝶K3软件-潍坊生建集团 应用价值：
实现了流程再造： ERP的业务流程根据物流、资金流设计，实现流程驱动。
提高了生产计划准确率：MRP运算将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。
加强了车间作业管理：由于车间实现了工序管理，每一项生产任务都有相应的工序计划单，根据生产进度进展情况进行实时汇报，方便对操作人的工时、及设备运转情况进行阶段统计分析。